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30多天套现60亿! 不挣钱的美图成了这些人的“提款机” 连老板的

  30多天套现60亿! 不挣钱的美图成了这些人的“提款机” 连老板的儿子都套现了?-企业说-企查猫(企业查询宝)

  据《每日经济新闻》的报道,港交所披露的数据统计显示,一些曾经给美图提供过资金的人,开始纷纷减持美图的股票套现了:6月19日,李开复的创新工场出售了0.66亿股美图股票,每股8.5港元,一共套现5.61亿港元;7月3日,老虎环球基金减持4亿股,套现34亿港元;7月7日,美图主要股东之一的启明创投减持2.12亿股,套现18.02亿港元;7月25日,IDG资本减持美图5000万股,套现4.25亿港元。

  这些数字一加:在6月19日到7月25日间,仅这四家资本的套现额就超过了60亿港元!

  

 

  更令人心头一颤的是,美图董事长蔡文胜的儿子在5月5日再度减持30万股之后,从美图上市算起,一共已经减持了8830万股。根据其减持套现的时间区间的股价计算,截至5月5日,蔡文胜之子套现金额超过了9亿港元。

  连老板的儿子都急着撤资了,美图到底怎么了?

  美图的帝国版图

  从用户量和行业地位来看,美图似乎仍是一个全盛时期的罗马帝国。

  美图的用户数量在10亿级。10亿俱乐部并不大,只有阿里、微信、Facebook等巨人才有这种规模的用户数,而中国的社交巨头之一——新浪微博的用户数也仅为3亿,也就是说,连微博也没挤进的这个顶级俱乐部,美图却大摇大摆地进去了。

  不仅如此,拥有庞大用户群体的美图还在实现令人吃惊的月活跃用户的增长。数据显示,美图的在2016年年中在4亿量级,而2017年1月月活用户总数进一步上升至5.20亿,同比增长约32%,创下历史新高。

  能够牢牢吸附这样一个庞大的用户群体,美图必须在颜值经济这个战场中多条战线上同时出击,守住自身的行业领地并维持开疆拓土。

  

 

  就这样,美图针对不同细分用户群体,按照简单易用的产品特点,打造了拍照P图领域的一整套产品线。几乎在每一条细分的产品线上,美图都有爆品APP。比如2014年在小视频领域推出的美拍,诞生仅9个月就实现了1亿用户。迈过1亿这道门槛,Facebook花了48个月,Instagram为23个月,微信用了14个月,微博11个月。

  也正是凭借丰富的产品线和强大的吸粉实力,美图也登上了行业霸主之位。美图秀秀已占据了国内近70%的市场份额。

  

 

  

美图旗下APP市场渗透率最高

  如何将10亿用户变现?

  但是,威尼斯打下了大半江山的美图,却不挣钱。

  的确,美图的营收并不低。美图2016年12月31日的财报显示,得益于互联网服务及其他分部及智能硬件分部业绩的共同提升,2016年美图总收益同比增长112.8%至人民币15.786亿元。

  尽管收入翻倍,美图依然无法扭转亏损的局面。亮眼的营收的背面,是美图2016亏损达62.6亿元。相比于去年来说,亏损似乎还在扩大——2015年亏损额为22.17亿元。

   当然,美图有自己的解释,称亏损主要是由于可转换可赎回优先股的公允价值亏损增加所致。

  

 

  但是,谁都清楚,美图会亏钱,主要是还没有变现渠道。这似乎是互联网行业流量神话的陨灭:10亿用户每天高频次地打开、使用,可还是不挣钱。

  美图尝试过的变现渠道很多,比如APP内需付费的修图道具,以及在APP内植入广告等等,但最挣钱的渠道,却是智能设备。从2013年推出主打自拍的美图手机以来,威尼斯智能手机销售额占美图营收的比例就一路猛增,从2015年开始就一直稳定在90%以上。

  

 

  这一业务还将爆发多久也就成了市场的一个关注点。在颜值经济风行的当下,华为、Vivo等品牌也推出了针对自拍和美颜需求的智能手机。但截至目前,美图手机的增长仍较迅速,2016年美图全年已售的智能手机数量为74.8万台,这一数字几乎是2015年38.7万台出货量的一倍。

  

 

  但在蔡文胜那里,智能手机只是玩票,是美图软件的配套。目前美图在试水的新的变现渠道,在社交电商上。基于美图逾680亿张的年图片处理量,美图希望能通过定制的方式,将图片处理和供应链是完全打通,用户可以通过定制,将照片放在美图提供的服装、手机壳、家居产品上。

  这个变现路径的亮点在于,美图在定制上的获客成本比其他平台来做要低。美图直接与图片制作者接触,用户如果需要就会转化。蔡文胜在近日腾讯科技的采访中算了一笔账:我们一天2亿张,就算千分之一的转化率,都有20万单,就算万分之一的转化率,都有两万单,但美图的获客成本是多少?零。

  

 

  

美图做定制只需增加一个入口 获客成本更低

  美图的生存之道

  互联网公司,最关键的,就是要有足够多的用户。这也是美图跟腾讯的相似点,我相信美图不管是通过社交还是通过广告,最终能够赚到几百亿、几千亿,那要几年之后。 蔡文胜显然信奉有流量就会有盈利的逻辑,拿这套逻辑去资本市场融资、去支撑股价,让公司能够继续活下来。有一口气在,最终一定能找对变现模式实现盈利。

  电商、社交、广告我们都会尝试,最终会找到美图自己的基因,这需要时间。腾讯上完市,三年后才找到了它的核心业务,游戏。而这个核心业务,如果腾讯没有那么多的用户,也根本不可能做成功。蔡文胜在采访中如是表示。

  

 

  

美图定制会成为核心业务吗?

  逻辑没有问题,但这段话仍透漏出一个事实,那就是美图虽然已经上市,但仍没有核心业务、没有基因。也就是说,美图现在唯一的核心资产就是用户基础和高打开频次。

  也正是这种现状,让外界对其股东的套现格外敏感。对于尚未找到增长模式、年年巨额亏损的公司而言,资本一旦撤离,对股价的伤害将非常大。撇下美图,就连当年已经在广告业务上风生水起的Facebook,在解禁后的VC套现时都跌了50%。

  可以说,VC在解禁后套现离场无可厚非,这并不表明美图的前景惨淡,而是VC的运营模式就是投资初创企业然后通过上市或并购等途径套现,再将资本重新投入到新标的之中。

  但蔡文胜之子的套现则不同,这似乎表明连公司顶层管理者都不看好美图的前景,只想利用上市来套现逃离。但事实并非如此。根据蔡文胜的解释,其子那8700万股的减持,是绿鞋期权的结果,即投行作为承销人为了保障股价不会跌至发行价以下,而拥有的一项超额配售选择权。当股票股价上扬时,投行以发行价行使绿鞋期权,从上市公司购得超额的15%股票以冲掉自己超额发售的空头。蔡文胜之子的卖股实际上就是投行行权的结果,而并非套现出逃。

  尽管VC退出和蔡文胜之子卖股都不能表明美图前景堪忧,但能否快速找到变现之道,是美图真正变得像腾讯一样的关键。别忘了,拥有庞大用户数量的,威尼斯不仅仅有靠游戏成功翻身的腾讯,还有至今苦苦挣扎的Twitter和Yahoo。

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